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　　新華社北京7月26日電  題：合理房價是一個城市的競爭力所在

　　新華社記者安蓓、王優玲

　　22日召開的加快發展保障性租賃住房和進一步做好房地産市場調控工作電視電話會議，傳遞出堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，堅定不移全面落實房地産長效機制，不把房地産作爲短期刺激經濟的手段，促進房地産市場平穩健康發展的鮮明信號。

　　住房問題關系民生福祉。黨中央、國務院高度重視保障性租賃住房建設，多次強調要解決好大城市住房突出問題，明確落實城市政府主體責任，因地制宜、多策並舉，促進房地産市場平穩健康發展。

｜資助頭期款得留意220萬元免稅額
長輩想幫子女買房，方式有很多種，其中最常見的就屬於贊助頭期款，子女只需要負擔房貸，對此，翠華地政士事務所李復華地政士表示，長輩資助頭期款屬於現金贈與，需要注意的就是應避免超過免稅額，否則就會被課徵贈與稅。

根據遺產及贈與稅法第22條，每人每年有220萬元的免稅贈與額度，因此若是父母2人要幫忙子女買房，當年的上限額度就是440萬元，不過若是剛好遇上女子結婚，則可以在子女婚嫁前後6個月內多加「婚嫁贈與免稅額」100萬元，等於1年內父母各自可以贈與320萬元，加總起來也就是640萬元的現金。

│第一關：繼承萬萬稅 遺產稅繳多少
安桓地政士事務所所長黃若盈指出，一般來說，民眾得知自己擁有繼承權後，若沒有特殊情況，首先就要繳清遺產稅，才能進行遺產分割、遺贈及買賣等後續動作；而目前遺產稅計算，主要是由遺產總額、遺產淨額及稅率三大部分構成，另外還有政府規定的1200萬元免稅額、扣除額等額度，也是民眾繼承時的合法節稅渠道。

本土疫情重創實體通路產業，以實體書店起家的誠品生活今年第二季營收10.7億元，稅後虧損達9千9百萬元，董事長吳旻潔坦言，5~6月營收掉了6成左右，展望未來將朝「虛實融合」、「大小並進」逐步轉型。

去年關閉10實體店　誠品生活發展數位轉型

今年本土疫情爆發，國內實體通路更是首當其衝，像是誠品生活今年第2季營收10.7億元，稅後虧損達9千9百萬元，每股虧損2.09元，股東會仍通過配發0.84元現金股利。

誠品生活董事長吳旻潔說，「疫情會過去，但是疫情留下來的傷痕，這些傷痕所促成的，不管是大家在消費習慣上的改變，這也是我們漸漸有在預期到的，接下來我們佈局的一個策略，它一定是虛實融合，然後它也需要大小並進」。

推展虛實融合，誠品生活去年一口氣關了10間實體分店，致力發展數位轉型。集團表示，今年起線上平臺已可有效帶動整體營收。吳旻潔說，「今年我們覺得業績有機會，相較去年一整年來說，我們大概3~2倍以上是基本的，我們希望在2~3年內，我們有機會做到30億，跟在2025年就是民國114年，我們希望能夠挑戰50億到60億」。

展開小型社區店　吳旻潔：短程目標業績30億

董事長吳旻潔指出，只要能做到25億~30億，就能達到經濟規模損益兩平。另外也點出，過去以開大店為主，但展店家數較少，如今疫情導致文化觀光停滯，「社區店」就是突破口，今年第3季將在臺北市開小型社區店，採「大小並行」發展模式，如「螞蟻雄兵」 進入社區鄰裏。

吳旻潔指出，「從小店到我們在臺北市經營第一家的社區店，到後續三年內，有100家社區店的一個計畫，跟明年度預計要開展的新店裕隆城的店，然後包含明後年度預計要開展的，馬來西亞吉隆坡的旗艦店」。

疫情攪局發酵　臺灣實體書店掀新商業模式

除了誠品外，日本蔦屋書店也出現新型態營業項目，共享空間SHARE LOUNGE，將書店結合共享空間創新商業模式，獨立書店則有書籍宅配、線上訂閱等服務，或開辦線上作家、好書分享會，逐步調整經營思維，疫情衝擊下也掀起臺灣實體書店新革命。